Asiaaudiovisualra09gunawanwibisono’s Blog

Just another WordPress.com weblog

Management Hidup

Manajement adalah sumber daya mannusia merupakan kegiatan untuk meningkatkan kontribusi sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi.

Proses pencapaian tujuan tersebut dilakukan melalui berbagai macam kegiatan yang pada garis besarnya adalah persiapan dan pengadaan.

Proses pencapaian tujuan meliputi kegiatan :

• Kegiatan analisis jabatan
• Perencanaan sumber daya manusia
• Perekrutan dan seleksi
• Penilaian
• Pengembangan
• Pengkompensasian
• Pemelihara kepuasan kerja dan motivasi kerja
• Meningkatkan hubungan yang strategis antara menejemen dan pekerja

Kegiatan-kegiatan tersebut harus dilakukan dengan mengacu pada beberapa sasaran, yaitu :
• Sasaran social
• Sasaran Organisasi
• Sasaran fungsional,
• Sasaran Individu sebagai dari semua tindakan yang akan dilakukan.

Dalam pelaksanaan kesemua agar lebih efektif harus melalui beberapa pendekatan yaitu pendektan strategis,
• Pendekatan system,
• Pendekatan menajement,
• Pendekatan human resources, dan
• Pendekatan proaktif.

Dalam upaya mencapai tujuan manajemen sumber daya manusia akan ditemukan berbagai hambatan, yaitu berbagai kesulitan yang muncul dalam pelaksanaan berbagai kesulitan yang muncul dalam pelaksanaan berbagai kegiatan menejemen sumber daya manusia.

Secara konseptual hambatan-hambatan itu dapat bersumber dari lingkungan dan organisasi.

Hambatan lingkungan dapat meliputi keadaan-keadaan dan perubahan-perubahan tenaga kerja, keadaan dan perubahan-perubahan ekonomi dan persaingan, keadaan dan perubahan-perubahan teknologi, serta keadaan dan perubahan-perubahan internasional yang meliputi tuntutan-tuntutan dari serikat buruh :

• Tuntutan system informasi kepegawaian
• Tuntutan budaya
• Tuntutan struktur organisasi
• Tuntutan professional

Tantangan_tantangan diatas seringkali mudah dilihat tetapi sukar untuk memprediksi dan bisa memiliki efek yang serius bagi perusahan.

Di dalam prakteknya telah terjadi perubaham-perubahan dalam pengelolaan tenaga kerja seperti mengubah cara-cara memperkerjakan pegawai dengan mengkelompokan pegawai dengan pegawai inti, yang dipegang oleh pegawai karier dan tetap, pegawai pendukung yang dikelompokan dengan para pekerja part time, dan pegawai luar yang diperkerjakan berdasarkan kontrak.

Analisis jabatan merupakan usaha untuk mencari tahu atau mencari informasi mengenai tukas-tugas dan tanggung jawab yang dilakukan dalam satu jabatan, mencari tahu mengenai persyaratan yang harus dimiliki pemegang jabatan, termasuk didalam persyaratan fisik, mental, dan kemempuan lainnya, dan taentang untuk kerja yang dipakai serta lingkungan di mana pekerjaan dilakukan.

Informasi diperlukan sebagai landasan untuk pelaksanaan berbagai kegiatan manajemen sumber daya manusia seperti :

• Untuk penempatan
• Pelatihan
• Pengaturan tenaga kerja yang lebih menyenangkan
• Dan lain-lain

Sehingga harus dilakikan dalam rangka mencapai tujuan MSDM.

Kegiatan ini dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner kepada pemegang jabatan, melakukan interview, obserfasi melalui pendapat para ahli, dan melalui catatan pemegang jabatan.

Perencanaan sumber daya manusia merupakan proses penentuan kebutuhan sumber daya manusia suatu organisasi baik jumlah maupun jenisnya padamasa yang akan dating serta penentuan berbagai bentuk program dalam penyediaan tenaga kerja.

Proses tersebut dilakukan melalui langkah-langkah analisis factor-faktor penyebab perubahan kebutuhan, peramalan kebutuhan, dan analisis supply tenaga kerja, baik secara internal maupun eksternal.

Analisis beberapa factor penyebab perubahan dilakukan dengan menganalisis perubahan-perubahan lingkungan eksternal, keputusan-keputusan organisasi, dan perubahan tenaga kerja.

Perekrutan merupakan proses penarikan sejumlah calon yang memiliki potensi menjadi pegawai perusahaan, yang dilakukan melalui berbagai macam kegiatan atau langkah-langkah yaitu ;
• Penentuan kebutuhan pegawai
• Penentuan persyaratan jabatan
• Pemilihan metode atau sumber perekrutan

Perekrutan yang efektif secara konseptual memiliki beberapa hambatan yang dapat bersumber dari kebijakan perusahaan seperti

• Kebijakan promosi dari dalam
• Kebijakan kopensasi status kepegawaian
• Kebijakan penarikan tenaga local

Selain itu, dapat juga bersumber dari perencanaan sumber daya manusia, affirmatif action plan, kebiasaan perekrut, persyaratan jabatan biaya jabatan, biaya penarikan, dan perangsang atau insentif.

Seleksi tidak hanya merupakan proses pemiliha pegawai dari antara calon yang dijaring melalui proses penilihan calon pegawai terhadap organisasi yang akan dimasuki. Secara umum, proses seleksi meliputi langkah-langkah :

• Penentuan tuntutan tugas
• Penentuan jenis orang yang akan diperlukan
• Penentuan alat dan prosedur seleksi yang akan dibutuhkan
Mengacu pada pengetahuan yang dimilikinya
• Penentuan alat seleksi mengacu pada metode yang digunakan

Beberapa jenis sek\leksi yang umum digunakan dalam praktek meliputi :
• Tes tertulis
• Tes praktek
• Wawancara
• Tes kesehatan
• Wawancara dengan atasan

Latihan dan pengembangan adalah usaha yang terencana dari organisasi untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan pegawai. Pelatihan lebih berorientasi padapeningkatan kemampuan untuk melakukan pekrjaan yang spesifik, dan pengembangan lebih ditekankan untuk melakukan pekerjaan pada masa yang akan dating.

Pentingnya pelatihan dan pengembangan menghendaki kegiatan ini dilakukan dengan baik melalui langkah-langkah tertentu yaitu ; analisis kebutuhan
• kebutuhan organisasi,
• kebutuhan tugas,
• kebutuhan pegawai

Advertisements

September 16, 2009 - Posted by | Uncategorized |

No comments yet.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: